Vill du utveckla ditt personliga ledarskap? Vill du kanske också utveckla ledarskapet i din ledningsgrupp, avdelning eller i hela organisationen? Oavsett så gäller samma regel som för andra förändringar: Du kan aldrig nå ett mål som inte är tydligt. Att definiera vad som är ett positivt ledarskap är dock ingenting som lätt låter sig göras. Men man kan luta sig mot den omfattande forskning som är genomförd på området.
En av de mest vedertagna och genomforskade modellerna som finns på området är Full Range Leadership Model som definierades av Bruce Avolio och Bernard Bass 1991. Den innefattar tre ledarstilar definierade utifrån ledarens engagemang och beteenden gentemot sin omgivning. De tre ledarstilarna i modellen är:
- Laissez-faire (låt-gå ledarskap) frånvaron av ledarskap, engagerar sig inte.
- Transaktionellt ledarskap tydliggör mål, belönar prestation och tar itu med problem/avvikelser.
- Transformativt ledarskap utvecklar sin omgivning och skapar goda förutsättningar för människors inre motivation.
Längst ner på skalan befinner sig låt-gå ledarskap. Låt gå-ledaren är egentligen bara ledare till titeln och kan orsaka stor skada inte bara för sin verksamhet utan även sin personal. Detta är egentligen ett icke-ledarskap som innebär att ledaren skjuter problem framför sig, inte visar engagemang i förhållande till arbetet eller sin omgivning. Tillvaron under ett låt gå-ledarskap är ett meningslöst vakuum i väntan på en katastrof.
Transaktionellt ledarskap, även kallat avvikelsebaserat och villkorligt förstärkande ledarskap kan vara både positivt och negativt. De positiva delarna innefattar att tydliggöra mål, förväntningar, belöningar och att ta itu med problem. För att fungera behöver det upplevas som rättvist och transparent. Detta utgör en bra bas för effektivt ledarskap men bör kryddas men den tredje och mest effektiva ledarstilen: transformativt ledarskap.
Transformerande ledare skapar delaktighet och stimulerar kreativitet. Ledarskapet bygger på att agera som en förebild och efterleva sina värderingar. Att tydliggöra syftet med det vi gör och att locka med utmanande, gemensamma, mål. Transformerande ledarskap har en mycket stark koppling till självbestämmandeteorin och människors inre motivation. Att utveckla och bekräfta människors kompetens, att fördela ansvar och resurser (självbestämmande) och tillhörighet att vi bidrar till något viktigt och känner en stark gemensam identitet.
En utav styrkorna med Full Range Leadership Model är att den visar vilka insikter och beteenden som förekommer på vilka nivåer och kan användas som en mognadstrappa för personligt och organisatoriskt ledarskap. Men precis som alla modeller så är den en förenkling av verkligheten och behöver anpassas och tolkas i det sammanhang som man vill använda den.
Om ni är nyfikna på hur denna och andra ledarskapsmodeller kan användas för att utveckla er organisation så erbjuder Hederstedt Advisory inspirationsföreläsningar och ledarutvecklingsprogram på personlig och organisatorisk nivå. Kontakta oss gärna för att få veta mer.
